公司召开精益改善项目月度会议

7月6日下午，公司召开了精益改善项目月度小结会议。项目督察、项目执行委员、项目执行专员、样板区小组长以及开悟咨询公司的两位老师参加了会议。

公司常务副总裁助理沈雅凤对这一个月以来所取得的改善成果表示肯定，认为只有持续改善并保持下去才是项目成功的关键，同时要将精益改善与数字技术相结合，扎实推进公司精益建设，助力公司高质量发展。

会议公布了6月份各制造部的得分和获奖情况，金工制造部在此次改善活动中获得第一名千里马奖，铁心制造部获得第二名，主变制造部获得第三名。

开悟咨询公司张泽能老师对现阶段工作进行了点评，并就下阶段样板区整顿、班会管理、布局规划和办公室提升提出了工作意见。

开悟咨询公司戴伯岭老师分享了自己的观点，认为要想取得精益改善项目的成功，一是要快速主攻样板区建设，要有看得见的变化。二是要严格按照整理、整顿的步骤与要求进行彻底的梳理与改进。三是要全员参与，同时各车间非样板区要全面开展整理活动。四是各制造部负责人每周组织一次项目落实效果检讨会，以便布置与提供支持。

会上，各制造部执行专员对6月份工作进行了总结汇报。汇报内容包括上阶段的工作回顾、下阶段的工作计划和需要协调的事项。（王刚）

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